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据了解，今年2月，市委办公厅、市政府办公厅印发《关于深化职称制度改革的实施意见》，将用3到5年的时间，完成职称各系列、专业、层级的布局调整任务，建立符合不同人才特点的分类评价标准和评价机制，在全市形成设置合理、评价科学、管理规范、运转协调、服务全面的职称制度体系。

战略性新兴产业是经济总体钢铁般的脊梁战略性新兴产业，无疑是先进生产力的代表、也是国际化尖端技术有效运用的典范；是值得上海去大力追求的，也是上海未来发展品质的象征。从上海发展的战略层面，形势需要我们全面、客观地认识服务业和战略性新兴产业之间的合理比重。目前，服务业在上海经济比重中占据重要部分，今年上半年，第三产业增加值占全市生产总值的比重保持在70%左右。而制造业则一直在25%左右，上海多次提出制造业占比保持25%的底线。为什么要有这样的底线呢？一方面是就业和技术依托的需要，另一方面也是防范城市过多依赖房地产税收的需要。同时，上海城市的传统制造业必须及时向先进、向高端发展，乃至成为战略性新兴产业。

中国的反制措施令原本将出口中国的猪肉进入本地市场，导致肉价暴跌。在美国中部艾奥瓦州近100个县中，处于西北角的苏县农业出口最多，2016年相关出口额达3.5亿美元。42岁的养殖户格鲁滕惠斯去年卖了2.5万头猪，但今年可能“血亏”数十万美元。他说：“任何时候，只要亏钱，就没人会开心。”

其次，所有的人都不能得罪，所有的人都要搞好关系。客户要陪好，不管是对公客户还是个人客户，只有客户配合才有存款；上级行要陪好，陪好上面的领导，办事才能顺利；内部审计要陪好，陪好才能不出底稿，外部审计更要陪好，陪不好都要受处罚；作为一个支行行长，很多时候必须要自己出面，副行长出面都不行，因为只有支行行长才能代表一个支行，只有支行行长亲自到场才能说明这项工作的重视，除非行长出差或者休息，才能有其他人员代行职责。以上这些关系维护好了，就可以了吗？

对于公司债券受托管理人，北京证监局提出五方面明确的要求。第一，稳字当头，高度重视债券市场风险防控工作。受托管理人务必高度重视北京辖区债券违约风险防控工作，采取切实措施防范化解违约风险。对敏感时期及前后到期的债券，要加大风险排查力度，加大对风险事项的协调处置力度。

另一方面，新动能业务发展不平衡，虽然物业事业部表现优秀，引领行业发展，各方面布局也比较完整，但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明，有些业务的前景很大程度取决于政策，而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题，政策突然发生很大变化，使得前景非常不明朗。关于模式不清，有些业务没有找到清晰的商业模式，我们短期内不是不能赔钱，但是一定要知道未来不可以长期赔钱，否则就难以持续开展业务，所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式，业务就应该暂停，因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题，不仅总部，每个BG、BU乃至每位同事做事情前，都要思考清楚“为什么做”，而不是为做而做。部分单位队伍很庞大，管理却很粗放，不是有人就能做好工作，我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱，很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位，结构复杂，容易失控。基于上述问题，我们必须要收敛聚敛，巩固提升基本盘。