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其次，需要忘记政府管控下的贸易以及其他形式的重商主义。没有人能够指望在这样一场国家统制主义的游戏中战胜中国。世界不应做此尝试，世界也不应该鼓励中国政府以牺牲市场力量或是中国的私有部门为代价，来管控贸易。各国政府可以、而且也应该制定经济政策目标。

近年来，清华及北大均愈加重视国际组织人才培养。2018年，北京大学共有 84 人到国际组织实习或任职，相比于2017年的42人，实现翻番。33人在国际组织海外总部或国家（地区）办公室实习任职，占总人数的40%；其中，1人通过YPP考试获得世界银行总部正式职位，1人通过JPO项目选拔获得联合国难民署正式职位，1人成为联合国志愿者在联合国总部全职工作。

一个月前，张丽所在门店中的男装品牌匆匆结束营业。张丽虽不了解这背后的转型策略，但她清楚的是，自己所负责的品牌并未见什么起色。守着门可罗雀的巨大店面，张丽日常的工作之一只是整理服装库存。资本加持下的扩张隐患与张丽不同的是，老郑曾见证了拉夏贝尔的辉煌历史，而最让他印象深刻的事，或许一是公司的高速扩张，二则是随后那场轰轰烈烈的渠道变革。

A股方面，自去年6月以来，拉夏贝尔的股价便进入了下行轨道。截至8月15日收盘，拉夏贝尔的股价仅为5.26元/股，不足2017年10月股价高位的四分之一。与君联资本不同，由于尚在限售期，宽街博华持有的拉夏贝尔1800余万A股股份，目前还和拉夏贝尔的命运纠缠在一起。

众所周知，“出云”和之前的“日向”都是以搭载反潜直升机为主要功能，以搜索潜艇和攻击潜艇为主业的“反潜航母”（准航母），早有海上自卫队的前舰队长官称“出云”的整备标准都是为SH-60K和MH-53E直升机所量身定制，要装备F-35B就必须抛弃反潜的效率，甚至是能力。换言之，日本海上自卫队不是没考虑过在“出云”上使用F-35B，而是能与不能，划算与不划算的问题罢了。

FirstService的客户增量主要是由老客户带来的新客户源。根据该公司统计，60%的新增客户都是由老客户引流，而与客户的合同是按每年为单位续签的，也就是说，想要留住新客户，就要拼服务品质。（LZQ/CBB）免责声明：本文仅供信息分享，不构成对任何人的任何投资建议。